财富世界500强热榜揭晓，透视榜单中的保险航母

　　近日，2020年《财富》世界500强排行榜揭晓，中国人寿以45名的成绩进入榜单。

　　《财富》世界500强排行榜的历史始于1955年。那一年，《财富》杂志根据各公司1954年的总收入，对美国最大的500家工业企业进行了排名。1995年8月7日的《财富》杂志第一次发布同时涵盖工业企业和服务性企业的《财富》世界500强排行榜。今年是《财富》杂志连续第26年发布这份全球大公司排行榜。

　　对比去年的排位，中国人寿由51位上升至45位。这是中国人寿自2003年以来，连续第18年入选该榜单，成为连续入选次数最多的中国保险企业。

　　透过榜单，金融街(000402,股吧)17号，中国最大的国有金融保险巨头——国寿集团备受关注，2020年国寿集团开始迈进重振国寿的攻坚期。一曲“重振国寿“，澎湃四方。

　　深度剖析国寿近两年的发展路径，可以总结为：道路千万条，价值第一条。

　　在竞夺大中心城市、能上能下的市场化改革之路上疾驰，2020年的国寿已经完全不一样了。

　　建司70年、近万亿营收、资产近5万亿、年度保费超7000亿元、累计客户7.3亿、销售队伍200万之巨的国寿非同业能仿之。

　　站在划分前路和未来的2020大河面前，国寿2019年走过重振开局，意气风发；

　　2020年伊始，一场疫情改变了诸多，保险行业亦如是。

　　与此同时，国寿亦开始迈进重振的攻坚期。

　　2020年，国寿内部变化重重。寿险子公司再度登顶万亿市值、保费与销售人力一骑绝尘众巨头；财险子公司继去年超越市场的保费和利润水平后，2020依旧领跑大中型财险公司保费增速，且在第一季度成为国内第四家资产规模超千亿的财险公司，捍卫“国寿财”速度；投资板块，遍地开花的大额股权、基础设施债权投资，集团力主拿下万达信息(300168,股吧)的意气风发；银行板块，广发银行排名再刷新高……

　　攻坚期，攻守道何如？

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　　重振攻坚之道：价值为王

　　攻坚期的关键词之一是，价值。

　　在中国人寿2020年工作会议上，中国人寿董事长王滨指出，重振国寿进入攻坚期，道路千万条，价值第一条。把价值创造、效益提升作为制定政策、匹配资源、考核评价、激励约束的重要依据，充分调动人、财、物等资源支持高价值业务快速发展。

　　中国人寿明确的路线轴是，要聚焦价值创造这一纵深推进重振国寿的核心轴，实施“价值优先型”企业建设。

　　据了解，价值创造在重振国寿中被放到了更重要的地位。寿险子公司管理层在业绩推介会上也介绍到，围绕高质量发展和提升价值的主要考核指标中，净利润权重占40%，一年新业务价值占30%，同时增加了人均净利润和业务及管理费两项激励约束指标。

　　坚持经济价值和社会价值创造并重、集团价值和子公司价值创造并重、做强传统业务和做大新兴业务并重，推进形成业务提质增速、科技创新赋能、服务整合提升、协同升级提效的价值创造体系。

　　业务是价值创造的核心要素，如何理解业务的价值创造？

　　具体而言，要持续提升业务价值，保险板块坚持价值引领，投资板块坚定推进投资收益和投资能力双提升，银行板块加快高质量发展步伐。

　　应变局、开新局。

　　2020年中国人寿的总体战略方向是：“稳中求进、价值优先、协同发展、强化治理”。

　　站在转折点之上，国寿集团保险、投资、银行三大板块协同发展的格局，将在2020年有新的期待。

　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是推动重振国寿由开局起势转向攻坚突破的关键之年。

　　离国际一流金融保险集团的目标，国寿又迈进了一步。

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　　热榜下的冷思考：“三化”与“三大转型”

　　热榜之上，是排名45的风光成绩；热榜之下，是接近5万亿的资产规模，接近万亿的营收，加之集团合并利润创下新高、寿险公司市值重回高峰、合并管理第三方资产规模突破1.4万亿元的既得成绩和机遇、挑战并存的前路。

　　寿险板块，中国人寿上半年原保费收入4280亿元，同比增长13%，市场份额升至21.4%。同期，另两大巨头平安人寿和太保寿险保费增速均未能跑赢行业6.04%的平均增速，为负6个百分点和近乎零增长。

　　财险板块，财险公司保费收入增速高于行业，承保利润转正，非车险占比同比提升13个百分点。

　　投资板块，投资收益率与行业基本持平，管理第三方资产规模较年初增长17.6%。

　　银行板块，广发银行营业收入增速居股份制银行首位，资产质量不断夯实。

　　透视中国人寿纷繁耀眼的数据背后，有其内在的核心逻辑，具体体现在综合化经营、科技化创新与数字化转型之上。

　　综合化经营是中国人寿大盘子里的抓手，是国寿特色的生态圈。

　　具体而言，“一个客户、一个国寿”关键体现在一站式服务上。中国人寿明确，要把加快综合金融销售平台、综合金融服务平台建设作为综合化经营的关键抓手，实现集团内部跨公司的金融保险产品组合销售与服务。

　　要加快打造全集团统一的综合金融销售平台，在做强保险销售的同时，积极申请试点销售基金、理财、信托、资管等金融产品，全面推进寿代产、产代寿、寿代广发等业务统筹、协调、规范发展，为客户提供一揽子金融保险产品。

　　与此同时，还要加快打造全集团统一的线上线下结合的综合金融服务平台，聚焦为销售队伍、客户提供全方位的服务，推动全集团服务资源的顺畅流动、优化配置、整合共享。

　　此外，要加强同合作伙伴、战略客户、关联企业、投资企业等的互联互通、相互引流、综合服务，持续扩大“朋友圈”，创新个性化、定制化综合金融服务供给，形成国寿特色的生态圈。

　　科技国寿不是一句空话，是建立在科技化创新和数字化转型上的实践和思考。

　　中国人寿明确，要加快推进业务线上化，要加快推进业务数字化，同时还要加快全集团科技核心能力建设。

　　要加快筹建全集团前后端公用设施科创中心，推进区块链、大数据、云计算、人工智能在各领域各环节的应用与融合。要尽快完善“两个优先、两个增长”的相关制度，推进科技人员和投入逐步到位。

　　大象起舞，展望下半场，中国人寿的壮志是下半年全面深化改革创新，坚定不移推进转型发展。

　　“三大转型”是重振国寿的根本之举，是后疫情时代推进公司高质量发展的必由之路。要围绕价值创造核心轴，聚焦质量和效益，推动业务实现质的稳步提升和量的合理增长。

　　具体到各个业务板块，转型的目标亦清晰可见，包括：

　　寿险要紧盯新业务价值、期缴业务继续率、有效人力等，坚持回归本源，遵循营销规律，狠抓队伍质态和基础管理，以做强做实队伍驱动业务发展。

　　财险要积极应对车险综合改革，加大责任险、农险等领域拓展力度，把握重大投资项目及新兴领域保险机遇，不断提高承保能力，追求更高质量的规模、更高效益的速度，提升对集团的整体贡献。

　　投资要以“双提升”为目标，努力把握复杂形势中蕴藏的机遇，优化配置，合理布局，切实做到稳投资、稳收益。要进一步加大第三方业务拓展力度，稳步探索在欧洲、新加坡等地投资布局。要加强金融衍生品投资能力和风控能力建设。

　　银行要持续、动态、渐进调整优化客户结构、资产结构、负债结构、区域结构、行业结构，力争在规模上争先进位，在价值上提质增效。

　　事实上，转型、综合化经营等等，国寿都是志在打造与保险主业深度互动与融合的财富管理、健康养老、医疗服务等服务链，重塑中国人寿的新价值链。

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　　后记：透视热榜之上、国寿的未来

　　逆周期的逆袭增长，稳中推进的定调，大象起舞的无限可能。

　　2020年，新冠疫情黑天鹅对世界秩序和经济带来前所未有冲击，对金融保险行业产生巨大影响。

　　位列前茅的上榜名次是领航金融保险业的标志，排名之外是沉甸甸的责任和更可期的未来。

　　于国寿而言，2020年特别又普通，一边是坚持稳中求进，另一边则是抗击疫情和彰显担当。

　　首先，国寿采取多种手段为抗击疫情做出自己的贡献。数据显示，中国人寿全系统累计向疫情防控一线捐款捐物7380万元，捐赠保险保额1.2万亿元，疫情案件赔付金额超过4700万元。认购抗疫主题债券9000万元，为抗疫企业紧急授信超过630亿元，防疫综合保险提供风险保障58.3亿元。积极服务“六稳”“六保”大局，录用应届毕业生4400多人，投资超长期政府债券500亿元，牵头设立80亿元清洁能源基金，普惠型小微企业贷款较年初增长163亿元，减免和缓期小微企业租金1.5亿元。

　　其次，扶贫工作方面，中国人寿加快实施“扶贫保”工程，开发推广保险扶贫产品110余款，提供风险保障7550亿元，大病保险覆盖4亿人，全面助力攻克“三区三州”等深度贫困堡垒。区块链精准扶贫模式有效拓展，“政府+银行+保险+担保”的国寿“扶贫贷”落地实施。结对帮扶国家挂牌督战贫困村，4个定点扶贫县全部成功脱贫摘帽，1100多个结对帮扶点全部脱贫出列。定点扶贫工作获得中央扶贫考核最高等次。

　　展望未来，国寿从保险，到“保险+科技+服务”的顶层设计中，如何打通以保险为原点衍生的生态圈图谱？这当是国寿的内家功夫，亦是所有保险巨头转型需要面临的真正考验。

　　变革已经开始。

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