花一万的月薪,去招三四千的人?阿里不招精英,只创造精英!

来源:新浪财经 2019-12-25 00:00:00

摘要
知乎上有一个问题“当上领导是一种什么样的体验?”,首答就是“烦恼与权利成正比”。当领导的快乐可以想象,当领导能有什么烦恼呢?于是我们转战百度,搜索“当领导的烦恼”,通过对搜索词汇的整理发现,十之八九与人有关,也就是领导的团队。职位越高,责任越大。怎么搭建团队、如何与团队相处、怎样提高团队执行力……种

知乎上有一个问题“当上领导是一种什么样的体验?”,首答就是“烦恼与权利成正比”。


当领导的快乐可以想象,当领导能有什么烦恼呢?


于是我们转战百度,搜索“当领导的烦恼”,通过对搜索词汇的整理发现,十之八九与人有关,也就是领导的团队。


职位越高,责任越大。怎么搭建团队、如何与团队相处、怎样提高团队执行力……


种种关于团队管理的问题,一直都没有标准答案。


那么团队怎么管理,才能达到效率最大化?马云打造的阿里铁军,堪称业界楷模。从阿里内部的管理经验中,或许能搞定以上团队难题。


马云“钦点”的管理奇才——卫哲,曾任阿里巴巴B2B公司前CEO,用了1年时间带领其上市,3年内将业绩翻十倍。


从招聘到管理,卫哲全面复盘了阿里巴巴的用人逻辑。

1

不去招聘的领导,非懒即蠢

阿里刚创建的时候,公司大概只有400-500人,公司任何人马云都要亲自面试,包括前台接待和保安。所以,今天阿里诞生出一些传奇性的人物,很励志的人物。


如果这个前台接待,是行政经理面试的,她的出路,就是行政经理。但如果这个前台接待,是马云面试的,她有可能成长为副总裁。


可是招聘权被过早下放了呢?有的公司一两百人,招聘了个人力资源经理,就不再管招聘的事情了。


甚至有的新干部只来一两个月,就去负责招聘了,让新人再去招新人,公司的文化、组织就一次一次被稀释了。


不了解公司的使命、价值观,甚至不清楚招聘的岗位有什么要求,招到的人不行,你就要花时间替他们去干,他们本来该做的事情,形成了恶性循环。


时间不花在招聘上,却要花在新人的基础工作上,这样的领导是懒还是蠢?


在跨国公司,至少坚持跨两级招人。阿里一度跨四级招人,总经理要直接面试到销售或者客服。


那时候卫哲面试了100多个总监,一年花在面试的时间大约70-80天。很多人说卫哲你还干不干业务?


人对了,事就成了。把人的事做对了,你其实不用花很多力量去做别的事了。


2

用1万的月薪,去招三四千的人

花一万的月薪,去招三四千的人?阿里不招精英,只创造精英!

阿里有句话叫做,平凡的人做非凡的事情,我们不追求精英文化。


宁可要二流大学的一流人才,也不要一流大学的二流人才。别总是想着招精英。


极端一点说:你要招一个愿意给1万的人,应该从挣3000-4000块的人里去找。


他一旦来了,工资翻三倍,他会感激公司成就了他。因为,在外面没有这样的机会。


而那些挣8000块的,是他成就了公司,你给他这么多是应该的。


阿里为什么不去清华招聘工程师?


卫哲去清华做校招,人家问:“卫哲你来干嘛,马云怎么不来,李彦宏都还来呢。”觉得他去都不够格。


阿里很多最优秀的工程师,都是武汉邮电、华中科技等高校,并不是大家心目中,北大清华这样的名校。


清华北大,永远有比阿里更好的职位。可在武汉邮电、华中科技,阿里就是他们最好的机会。


3

男女搭配,干活不累

花一万的月薪,去招三四千的人?阿里不招精英,只创造精英!

团队怎么搭?有句话说得好:男女搭配,干活不累。


卫哲现在是嘉御基金创始合伙人兼董事长,在他的合伙人团队中,永远保留大概三分之一的女性。女性在考虑问题角度、风险承受能力上,都有很大不同。


马云旁边有张瑛,李彦宏旁边有Melissa,程维旁边还有柳青。


性别混搭,年龄也要混搭,也就是老少搭。


比如阿里,除了蔡崇信和张瑛对马云功高至伟以外,还有一个人是关明生。


马云创业时已经35岁了,在中国的双创环境下,年龄算偏大了。但关明生加入阿里的时候,已经奔6了。


连马云都认为,自己35岁还不够成熟,较早地意识到自己年龄和经验的不足,主动在团队中融入年长者的经验。


阿里的价值观里有一条叫,拥抱变化。搭建团队,也要动态搭。


在阿里的时候,两个部门有矛盾,怎么办?对调、合并、分拆,这些都可以做。阿里是最敢并了拆、拆了并,来回调换的。


全行业都这么搭,你的团队要经常得动一动,不能搭完一次就不变了。所以搭班子,你有没有动态搭?


搭班子,带队伍。团队又该如何有效管理?卫哲的视频课《领导者必备技能》,从团队建设、组织领导、效率管理等各个方面,教你打造高能团队,激活团队内部战斗力,让业绩翻番!


花一万的月薪,去招三四千的人?阿里不招精英,只创造精英!

卫哲

29岁,成为普华永道史上最年轻的合伙人之一;

32岁,担任世界500强百安居中国区总裁;

36岁,担任阿里巴巴B2B公司CEO,并用了1年时间带领其上市,3年内将业绩翻十倍。

离开阿里巴巴后,创办嘉御基金,被称为PE届的“管理派”。


马云曾说:“卫哲是目前很罕见的专业人才,他既有很棒的传统管理经验,同时又具备了互联网精神。


26年的商海沉浮,独一无二的传奇管理经历,都凝聚在这门《领导者必备技能》视频课里,从0开始建构你的上层管理思维,学习高级管理者的思维方式,领导团队高效作战,一次搞定实际管理难题!


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