歌斐资产“回归”诺亚财富背后

文 | 刘琰

歌斐资产的诞生从诺亚财富的上市开始。

诺亚财富是国内最大的财富管理机构之一。2010年，成立仅仅只有5年，诺亚控股就在纽约证券交易所成功IPO，成为中国第一家上市的独立财富管理机构。也是在这一年，歌斐资产诞生，成为诺亚财富的全资子公司。

“诺亚”和“歌斐”都取自《圣经》。歌斐木，是一种躲避洪水的圣木，是一种最古老的树，与《圣经》同时诞生。《圣经》记载：诺亚用歌斐木制造了一艘巨大方舟，从大洪灾中幸存下来。

业内曾有这样的评价：诺亚财富是中国高净值用户保卫财富的方舟，而歌斐资产则是诺亚财富为未来预留的方舟。

“唇齿相依”——曲折诞生

2005年夏天，湘财证券因股灾巨亏而准备剥离汪静波和殷哲所在私人银行部，二人离职后便联手创办了财富管理公司诺亚财富，当时国内的理财市场还处于萌芽状态，诺亚财富的创立被认为是行业的“异类”。

在深耕财富管理业务近五年后，诺亚财富再一次“逆流”，成立资产管理公司歌斐资产。

然而，成立歌斐资产的过程并非一帆风顺。起初的提案在董事会遭到了第一次否决。遇挫后的汪静波和殷哲反复研讨资产管理模式和逻辑，并坚信这条道路时可行的。功夫不负有心人，经历了三次否决之后，董事会终于同意设立资产管理版块。

2014年，由于监管趋严，信托行业萎靡，国内第三方财富管理行业遭遇洗牌，比同行更早布局的歌斐资产却成为诺亚财富在这次“洪水”中的“方舟”。

财富管理的关注点在“人”，在“客户”，作为销售渠道，存在一定的产能天花板；而资产管理的中心则是在“资产”，以收取管理费为主，相对于财富管理业务来说，利润表现会更好。

作为全资子公司，歌斐资产依托于诺亚财富的基础，一是拥有强大的资金募集能力，二是拥有更广的销售渠道，更易触达客户。

从诺亚到歌斐的成功，也契合殷哲所强调的：做多数人去做的事情，没有超额回报；只有和别人做的不一样，才有真正的生机。

殷哲，是歌斐资产的创始合伙人兼首席执行官，也是诺亚财富的联合创始人。在诺亚集团创建之初，担任诺亚集团首席产品官。诺亚财富的第一只专业开发商管理的地产基金、第一个艺术品基金、第一个法人股权质押信托均出自他之手。

“唇亡齿寒”——歌斐资产回归

歌斐资产自成立时是诺亚财富的全资子公司。

2016年10月，红杉资本中国基金宣布参股歌斐资产，战略投资金额达3.48亿人民币。但是企信宝上最新的股东信息显示，这部分的参股已经退出。

值得注意的是，红杉资本同样也是歌斐母公司诺亚财富的股东。曾有业内人士表示，红杉资本退出歌斐资产或许与它对诺亚财富的减持有关。

据诺亚财富的招股说明书显示，红杉资本中国基金约占诺也财富IPO后总股本的21.6%。2013年开始，红杉资本一路进行减持。截止至2018年12月31日，红杉资本持有诺亚财富的股份为6.18%。

业内人士表示，此事件也促使歌斐资产回归，再次成为诺亚财富的全资子公司。通过诺亚财富间接持有歌斐资产股权的主要股东包括：诺亚财富联合创始人汪静波、殷哲、今日集团和乐百氏创始人何伯权、红杉（Sepuoia）中国基金、以及诺亚财富创始投资人张嘉玉。