新华信托:“换挡”转型 打造“升级版”风控

新华信托：“换挡”转型 打造“升级版”风控文化

导语：

向赳赳

日前，《经济观察报》“改革驱动中国”暨2015-2016年度观察家金融峰会在上海举行。新华信托凭借着完善的公司治理、稳健的经营风格、突出的风控能力、良好的市场声誉以及优异的财富管理表现，荣获由《经济观察报》颁发的2016年“中国卓越金融奖—年度卓越风险管理信托公司”。

“换挡”转型 谋创新发展之路

信托业体量突破18万亿的时代，各家信托公司也步入一个“换挡”的时代。当传统的通道业务、政信业务和房地产信托业务告别高增长，同时又不得不面对收益下降、风险攀升的环境时，不少信托公司选择了主动转型。

新华信托则是此转型大潮中的一个代表，在此过程中，新华信托主动创新业务模式，明确了资产管理、综合投行、功能信托三大业务方向。今年以来，公司开始进行更为清晰的业务调整，在稳健发展传统信托业务的同时，扎根重庆，深耕重庆，重点拓展低风险及新型业务，大力发展国际业务、同业合作业务、资产管理业务、财富管理业务等，以打造专业化、规范化的综合金融服务平台，构建低资本消耗的可持续增长盈利模式。今年5月，公司首单QDII业务“星辰1号”落地，投资于某商业银行在香港联交所首次公开发行的股票;今年10月，公司又陆续成立两单QDII业务。值得注意的是，在汇率波动，以及传统信托业务增速放缓的当下，国际业务已经成为公司转型发展的重要路径之一。国际业务的尝试和壮大，也标志着公司在打造转型发展“升级版”中迈出了坚实的一步。

诚信尽责 筑立体化风控体系

当前，宏观经济下行，信托行业正处在转型调整期，如何在更大程度上保障投资者的利益已经成为新华信托最看重的关键点。面对多期叠加的市场，公司秉承“稳健经营”的理念，打造立体化的风险合规文化，构筑了“风险管理委员会、风险合规部和业务部门”三位一体的风险管理体系，有效控制实质性风险。在行业大转型的背景下，公司没有一味追求速度与规模，而是做到有的放矢，将保障投资者利益和全线控制风险放在首要位置。事实上，最大程度保障投资者的利益这一理念已经渗透到了公司的方方面面，公司对旗下产品的风控力度进行全面加强，在产品设立、项目尽职调查、产品销售、后续管理、信息披露、信托终止等各个环节进行全流程闭环管理，始终将诚信与尽责作为基本原则，最大程度保障投资者的利益。

今年以来，为构建全流程、全体系、立体化的风险管理机制，公司还对组织架构和部门职能进行了调整，通过科学设置前中后台部门，确保公司对风险能够进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正，形成内部约束机制和中后台对前台的反映和监督机制，实现风险的有效隔离。在企业文化上，强调“五讲四美”，倡导员工热爱行业、热爱公司、热爱岗位，将风控理念与职业精神溶入日常工作的方方面面。

中国金融行业的步伐正在迈向成熟，在整个大变革浪潮下，新华信托正以稳健的经营、创新的理念、严格的风控实现公司转型突破。